昨天才說降到199美元，今天馬上爆出99美元的促銷超低價。然而，不管多便宜，軟體仍是最後的決勝因素。在這兩大陣營的跳樓相殺促銷戰中，我還是乖乖等著看結局，先別輕舉妄動的好。不過，如果XBOX360的外接HD DVD降破三千，其實也是可以考慮的呀 XD
==============================================
99美元HD DVD播放器現身 電子產品跌價宿命再起？
許金池／電子時報
2007年11月美國最大連鎖通路業者沃爾瑪(Wal-Mart)，為混戰不已的2大藍光陣營投下一顆價格震撼彈，將東芝的HD DVD播放器調降至99美元，此顆震撼彈的威力非同小可，使得電子產品只會跌價宿命在藍光產品再度上演，正式宣告藍光恐將走入印表機發展模式，必須藉由藍光影片或週邊耗材來支撐獲利。
東芝推出的HD DVD播放器在短短不到1年的時間，零售價由499美元狂跌至99美元，創下所有光儲存產品最短時間最大跌幅的歷史紀錄，雖然99美元是沃爾瑪打出的促銷價，不過，從過去液晶電視、DVD錄放影機等產品發展經驗來看，在未來1年內，促銷價相當有機會成為產品主流價格帶。
以DSC、DVD播放器、液晶電視等熱門消費性電子產品來看，從產品導入期、起飛期到大量期階段至少約需要經過3~5年的時間，藍光DVD似乎也難擺脫此一宿命，不過，由於有HD DVD與Blu-ray Disc等2大規格彼此互爭主流，也將加速刺激藍光產品導入。
事實上，此次東芝兵行險招的作法，在BD陣營Sony也可看到類似的影子，Sony主推的PS3遊戲機，由於銷售不如預期，市佔率落後任天堂Wii與微軟Xbox 360遊戲機，因此，PS3遊戲機也不斷透過降價進一步刺激銷售量。
儘管PS3銷售量落後，不過，Sony也是打著如意算盤，希望PS3遊戲機內建BD-ROM光碟機，可先為BD陣營打下部分市佔率，拉大與HD DVD陣營的競爭差距。
從成本結構分析，藍光光學讀取頭礙於良率偏低，晶片組成本居高不下，加上機構件設計繁複，每台成本至少需150~170美元上下，因此，99美元零售價應該仍是賣1台賠1台，陷入賠本生意的慘況。
不過，2大藍光陣營市佔率仍有得打，為求扳倒競爭對手，東芝(Toshiba)不得不出奇招，先從硬體下手，藉由低價競爭優勢縮小與BD陣營的差距，而既然硬體不容易賺錢，就設法從軟體等週邊來獲取利潤。
事實上，東芝於2007年8月斥資鉅額，拉攏Viacom集團旗下的派拉蒙(Paramount)和夢工廠(DreamWorks)，加入力挺HD DVD陣營，東芝是否打著放棄硬體轉從軟體切入策略不得而知，但藍光產品發展到此一階段，走進印表機發展模式已難避免。
從Sony的PS3、東芝的HD DVD播放器低價策略來看，就是打著硬體虧錢，從藍光影片、遊戲等軟體來獲利的營運模式，就像賣印表機不賺錢，必須靠墨水匣、碳粉匣等維持獲利，2大藍光征戰，最後得利的應該還是消費者，可以平價享受高畫質藍光的產品。
==============================================
99美元HD DVD播放器現身 電子產品跌價宿命再起？
許金池／電子時報
2007年11月美國最大連鎖通路業者沃爾瑪(Wal-Mart)，為混戰不已的2大藍光陣營投下一顆價格震撼彈，將東芝的HD DVD播放器調降至99美元，此顆震撼彈的威力非同小可，使得電子產品只會跌價宿命在藍光產品再度上演，正式宣告藍光恐將走入印表機發展模式，必須藉由藍光影片或週邊耗材來支撐獲利。
東芝推出的HD DVD播放器在短短不到1年的時間，零售價由499美元狂跌至99美元，創下所有光儲存產品最短時間最大跌幅的歷史紀錄，雖然99美元是沃爾瑪打出的促銷價，不過，從過去液晶電視、DVD錄放影機等產品發展經驗來看，在未來1年內，促銷價相當有機會成為產品主流價格帶。
以DSC、DVD播放器、液晶電視等熱門消費性電子產品來看，從產品導入期、起飛期到大量期階段至少約需要經過3~5年的時間，藍光DVD似乎也難擺脫此一宿命，不過，由於有HD DVD與Blu-ray Disc等2大規格彼此互爭主流，也將加速刺激藍光產品導入。
事實上，此次東芝兵行險招的作法，在BD陣營Sony也可看到類似的影子，Sony主推的PS3遊戲機，由於銷售不如預期，市佔率落後任天堂Wii與微軟Xbox 360遊戲機，因此，PS3遊戲機也不斷透過降價進一步刺激銷售量。
儘管PS3銷售量落後，不過，Sony也是打著如意算盤，希望PS3遊戲機內建BD-ROM光碟機，可先為BD陣營打下部分市佔率，拉大與HD DVD陣營的競爭差距。
從成本結構分析，藍光光學讀取頭礙於良率偏低，晶片組成本居高不下，加上機構件設計繁複，每台成本至少需150~170美元上下，因此，99美元零售價應該仍是賣1台賠1台，陷入賠本生意的慘況。
不過，2大藍光陣營市佔率仍有得打，為求扳倒競爭對手，東芝(Toshiba)不得不出奇招，先從硬體下手，藉由低價競爭優勢縮小與BD陣營的差距，而既然硬體不容易賺錢，就設法從軟體等週邊來獲取利潤。
事實上，東芝於2007年8月斥資鉅額，拉攏Viacom集團旗下的派拉蒙(Paramount)和夢工廠(DreamWorks)，加入力挺HD DVD陣營，東芝是否打著放棄硬體轉從軟體切入策略不得而知，但藍光產品發展到此一階段，走進印表機發展模式已難避免。
從Sony的PS3、東芝的HD DVD播放器低價策略來看，就是打著硬體虧錢，從藍光影片、遊戲等軟體來獲利的營運模式，就像賣印表機不賺錢，必須靠墨水匣、碳粉匣等維持獲利，2大藍光征戰，最後得利的應該還是消費者，可以平價享受高畫質藍光的產品。
全站熱搜
留言列表
