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以下是今天DigiTimes的新聞。遊戲機進入次世代後，很明顯是XBOX360跟PS3對打，所有暢銷的次世代遊戲軟體的確多半是美廠的天下。而Wii這個創造藍海商機的遊戲機，嚴格說來，除了任天堂本家的遊戲外，其他第三廠的遊戲多半賣的不好。看來，在體感的創新上，日本軟體商的腦筋還得多動動才行。
文中提到的決勝時刻4賣了半年，到現在還在缺貨(台灣區)，據說這遊戲擬真度超高，在單人劇情部份真的象看精采的二戰電影一樣棒，連線部分也有相當多的二戰迷捧場，可惜我是FPS苦手，對這遊戲敬謝不敏。
吉他英雄3是我喜歡的節奏遊戲，但同稛吉他版實在有夠貴，用手把玩又彆扭，只好流著口水看別人玩(YOUTUBE)。
其他如藍龍、失落的奧德塞等日系RPG大作已經介紹過。接下來找時間再介紹Wii遊戲第三廠的百萬級大作，也就是讓我焚膏繼晷、日夜不休的惡靈古堡4。
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次世代遊戲軟體率先「世代交替」？EA及傳統日本大廠暗垂淚
新聞出處
2007年遊戲界寫下亮麗的銷售成績，但各遊戲開發商卻是幾家歡樂幾家愁。其中，甫與Vivendi Games合併的Activision大獲全勝，因囊括2007年銷售最強勁的「決勝時刻4」及「吉他英雄3」2款遊戲，使得營收激增80%，可說是次世代的大贏家；但以往的龍頭老大美商藝電(EA)，其第3季(10~12月)財報持續虧損，而過去呼風喚雨的傳統日本遊戲大廠(本身開發主機的任天堂除外)，在整體遊戲界景氣大好的情況下，卻也繳出相對較差成績單。在此對照下，可看出次世代主機已改寫遊戲規則，攪亂遊戲產業的一池春水。
決勝魔獸展現新霸主風範 EA誓言反擊救亡圖存
2007 年12月初，Vivendi Games合併Activision成為Activision Blizzard，為遊戲史上最大的合併案，新公司規模一舉超越遊戲軟體界龍頭老大EA，然而，Activision卻以實力證明，即使不靠合併案的幫助，本身就有能力奪下霸主之位。
2007年所有遊戲機平台遊戲中，各版本總銷售金額最高的遊戲為Activision發行的「吉他英雄3」，遠超過使微軟遊戲部門轉虧為盈的王牌作「Halo 3」，而2007年表現最好的第3方遊戲為「決勝時刻4」，全球總和銷售超過700萬套，同樣為Activision所有。
Activision一舉拿下雙料冠軍，可說橫掃2007年底遊戲市場，使得Activision季營收達14.8億美元，比前1年同期激增80%，淨利達2.722億美元，較前1年同期增加1倍。
而Vivendi Games表現則有起有落，Vivendi Games旗下Blizzard的知名線上遊戲「魔獸世界」持續稱霸PC遊戲市場，全球玩家已經超過1,000萬人(相當於微軟Xbox Live付費會員總數)，使得Blizzard年營收激增58%，達8.14億歐元(約12億美元)；雖然Vivendi Games其他部門表現不佳，總營收萎縮29%，然而，與Activision的合併正可補其主機遊戲的不足。Activision Blizzard挾「吉他英雄3」、「決勝時刻4」與「魔獸世界」三冠王，可說是名符其實的新霸主
相對的，被逐下王位的EA，雖然仍有許多賣座遊戲，如「極速快感職業街頭」賣出550萬套、「FIFA 08」賣出450萬套、「辛普森家庭」賣出400萬套、「搖滾樂團」賣出150萬套等，季營收達15億美元，但卻繳出毛利下降11%、淨虧損3,300萬美元的不及格成績單。EA的CEO John Riccitiello在先前遊戲界重要盛會D.I.C.E. (Design Innovate Communicate Entertain)上公開承認，EA近年來犯下一連串代價不斐的錯誤，導致市佔遭競爭者奪走。
以往在PS2時代，EA大量買下運動授權，每年推出各種運動遊戲，以及製作大量電影授權改編遊戲，並以雄厚財力買下擁有知名續作的小型公司取得品牌，以此策略穩居遊戲界的一哥。但進入次世代後，EA受制於開發費用激增，加上本身遊戲開發能力與競爭者有所落差，導致遊戲延期、遊戲品質低落、缺乏創新等問題，並逐漸侵蝕EA 的競爭力。而指標性的創新作品「Crysis」推出後反應不理想，「Spore」一再延期，更加深其困境。
不過，EA亦已正視此問題，除請John Riccitiello回鍋擔任CEO外，亦起用前微軟(Mircosoft)娛樂暨遊戲事業部副總裁Peter Moore及前Activision副總裁Kathy Vrabeck為事業體進行改造，並誓言在2011年奪回市佔。然而，面對強勢的Activision Blizzard，EA將有場辛苦的仗要打。
Wii風暴橫掃日本 日遊戲廠遭兩面夾擊
以往在PS與PS2時代，與PS主機一起奠定家用遊戲機榮景的日本遊戲開發商，也同樣面臨困境。
Konami 「沉默之丘5」製作人山岡晃曾在訪問中表示，開發「沉默之丘5」過程中，與歐美研發團隊合作時，體認到歐美遊戲界技術實力遠超越日本，且技術進展上的差異仍在擴大中。歐美勇於嘗試新技術，日本遊戲界則盡量往簡單、封閉平台發展，導致歐美開發商已有不少可以發揮 PS3與Xbox 360 硬體機能的高品質遊戲，日本廠商卻大舉退回Nintendo DS (NDS)平台。
反應在銷售量上，Xbox 360上銷售最佳的20款遊戲中，日本開發商僅Capcom的「死亡復甦」上榜，PS3上銷售破100萬的4款遊戲均為歐美開發，而Wii平台上扣除任天堂授權Sega開發的「馬力歐與音速小子北京奧運」外，銷售破100萬的日本第3方商遊戲僅Capcom的「惡靈古堡4」1款。
另一方面，Wii更意外打擊日本遊戲開發商的另一個收入來源：大台街機。大台街機於日本市場較普及，因此，此商機也大多掌握在日本遊戲開發商手中，原先要嘗試體感的遊戲方式只能在大台街機上體驗，如今消費者可以在家玩Wii，直接導致大台街機收益下降。
Namco Bandai即公開指出，受到Wii的影響不得不關閉50個大台街機營業據點，且其第3季(10~12月)淨利由前1年同期的200億日圓降至150億日圓。而日本第3方商中表現最好的Capcom，雖然遊戲軟體方面的營收與營業利益分別成長23.3%與38.2%，但大台街機與卡片遊戲部門也一樣受到衝擊，營業利益大降超過6成，使總體獲利反而衰退17.8%。
受創最深的是Sega，Sega在遊戲軟體及大台街機上遭到兩面夾殺，使得其第3季營收較前1年同期減少15.4%，淨虧損157.66億日圓，不得不計劃讓400名員工自願退職。
此外，Square-Enix遊戲部門營收減少14.3% 營業利益減少36.7%；僅Konami營收達2,297億日圓，年成長率8.1%，淨利179億日圓，年成長率22.8%，算是主要日本遊戲開發商之中，表現稍佳的少數之一。
遊戲軟體版圖將持續洗牌 新進者仍有機會
以往EA獨佔遊戲界鰲頭，而主機遊戲市場多半由日本遊戲開發商掌握，進入次世代後，轉眼間EA面臨虧損，而日本遊戲開發商將地位拱手讓給歐美，原因在於次世代主機帶來的變化，讓市場的遊戲規則改變，使得以往的優勢反而成為劣勢，而能掌握新趨勢的競爭者趁勢而起。
目前整體遊戲市場持續快速增長中，變化也越形劇烈，市場版圖將不斷重組，市場龍頭過去的規模與經驗並非絕對的障礙，新的競爭者只要能掌握到趨勢，仍然可以隨時進佔一席之地，分享遊戲市場大餅。
文中提到的決勝時刻4賣了半年，到現在還在缺貨(台灣區)，據說這遊戲擬真度超高，在單人劇情部份真的象看精采的二戰電影一樣棒，連線部分也有相當多的二戰迷捧場，可惜我是FPS苦手，對這遊戲敬謝不敏。
吉他英雄3是我喜歡的節奏遊戲，但同稛吉他版實在有夠貴，用手把玩又彆扭，只好流著口水看別人玩(YOUTUBE)。
其他如藍龍、失落的奧德塞等日系RPG大作已經介紹過。接下來找時間再介紹Wii遊戲第三廠的百萬級大作，也就是讓我焚膏繼晷、日夜不休的惡靈古堡4。
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次世代遊戲軟體率先「世代交替」？EA及傳統日本大廠暗垂淚
新聞出處
2007年遊戲界寫下亮麗的銷售成績，但各遊戲開發商卻是幾家歡樂幾家愁。其中，甫與Vivendi Games合併的Activision大獲全勝，因囊括2007年銷售最強勁的「決勝時刻4」及「吉他英雄3」2款遊戲，使得營收激增80%，可說是次世代的大贏家；但以往的龍頭老大美商藝電(EA)，其第3季(10~12月)財報持續虧損，而過去呼風喚雨的傳統日本遊戲大廠(本身開發主機的任天堂除外)，在整體遊戲界景氣大好的情況下，卻也繳出相對較差成績單。在此對照下，可看出次世代主機已改寫遊戲規則，攪亂遊戲產業的一池春水。
決勝魔獸展現新霸主風範 EA誓言反擊救亡圖存
2007 年12月初，Vivendi Games合併Activision成為Activision Blizzard，為遊戲史上最大的合併案，新公司規模一舉超越遊戲軟體界龍頭老大EA，然而，Activision卻以實力證明，即使不靠合併案的幫助，本身就有能力奪下霸主之位。
2007年所有遊戲機平台遊戲中，各版本總銷售金額最高的遊戲為Activision發行的「吉他英雄3」，遠超過使微軟遊戲部門轉虧為盈的王牌作「Halo 3」，而2007年表現最好的第3方遊戲為「決勝時刻4」，全球總和銷售超過700萬套，同樣為Activision所有。
Activision一舉拿下雙料冠軍，可說橫掃2007年底遊戲市場，使得Activision季營收達14.8億美元，比前1年同期激增80%，淨利達2.722億美元，較前1年同期增加1倍。
而Vivendi Games表現則有起有落，Vivendi Games旗下Blizzard的知名線上遊戲「魔獸世界」持續稱霸PC遊戲市場，全球玩家已經超過1,000萬人(相當於微軟Xbox Live付費會員總數)，使得Blizzard年營收激增58%，達8.14億歐元(約12億美元)；雖然Vivendi Games其他部門表現不佳，總營收萎縮29%，然而，與Activision的合併正可補其主機遊戲的不足。Activision Blizzard挾「吉他英雄3」、「決勝時刻4」與「魔獸世界」三冠王，可說是名符其實的新霸主
相對的，被逐下王位的EA，雖然仍有許多賣座遊戲，如「極速快感職業街頭」賣出550萬套、「FIFA 08」賣出450萬套、「辛普森家庭」賣出400萬套、「搖滾樂團」賣出150萬套等，季營收達15億美元，但卻繳出毛利下降11%、淨虧損3,300萬美元的不及格成績單。EA的CEO John Riccitiello在先前遊戲界重要盛會D.I.C.E. (Design Innovate Communicate Entertain)上公開承認，EA近年來犯下一連串代價不斐的錯誤，導致市佔遭競爭者奪走。
以往在PS2時代，EA大量買下運動授權，每年推出各種運動遊戲，以及製作大量電影授權改編遊戲，並以雄厚財力買下擁有知名續作的小型公司取得品牌，以此策略穩居遊戲界的一哥。但進入次世代後，EA受制於開發費用激增，加上本身遊戲開發能力與競爭者有所落差，導致遊戲延期、遊戲品質低落、缺乏創新等問題，並逐漸侵蝕EA 的競爭力。而指標性的創新作品「Crysis」推出後反應不理想，「Spore」一再延期，更加深其困境。
不過，EA亦已正視此問題，除請John Riccitiello回鍋擔任CEO外，亦起用前微軟(Mircosoft)娛樂暨遊戲事業部副總裁Peter Moore及前Activision副總裁Kathy Vrabeck為事業體進行改造，並誓言在2011年奪回市佔。然而，面對強勢的Activision Blizzard，EA將有場辛苦的仗要打。
Wii風暴橫掃日本 日遊戲廠遭兩面夾擊
以往在PS與PS2時代，與PS主機一起奠定家用遊戲機榮景的日本遊戲開發商，也同樣面臨困境。
Konami 「沉默之丘5」製作人山岡晃曾在訪問中表示，開發「沉默之丘5」過程中，與歐美研發團隊合作時，體認到歐美遊戲界技術實力遠超越日本，且技術進展上的差異仍在擴大中。歐美勇於嘗試新技術，日本遊戲界則盡量往簡單、封閉平台發展，導致歐美開發商已有不少可以發揮 PS3與Xbox 360 硬體機能的高品質遊戲，日本廠商卻大舉退回Nintendo DS (NDS)平台。
反應在銷售量上，Xbox 360上銷售最佳的20款遊戲中，日本開發商僅Capcom的「死亡復甦」上榜，PS3上銷售破100萬的4款遊戲均為歐美開發，而Wii平台上扣除任天堂授權Sega開發的「馬力歐與音速小子北京奧運」外，銷售破100萬的日本第3方商遊戲僅Capcom的「惡靈古堡4」1款。
另一方面，Wii更意外打擊日本遊戲開發商的另一個收入來源：大台街機。大台街機於日本市場較普及，因此，此商機也大多掌握在日本遊戲開發商手中，原先要嘗試體感的遊戲方式只能在大台街機上體驗，如今消費者可以在家玩Wii，直接導致大台街機收益下降。
Namco Bandai即公開指出，受到Wii的影響不得不關閉50個大台街機營業據點，且其第3季(10~12月)淨利由前1年同期的200億日圓降至150億日圓。而日本第3方商中表現最好的Capcom，雖然遊戲軟體方面的營收與營業利益分別成長23.3%與38.2%，但大台街機與卡片遊戲部門也一樣受到衝擊，營業利益大降超過6成，使總體獲利反而衰退17.8%。
受創最深的是Sega，Sega在遊戲軟體及大台街機上遭到兩面夾殺，使得其第3季營收較前1年同期減少15.4%，淨虧損157.66億日圓，不得不計劃讓400名員工自願退職。
此外，Square-Enix遊戲部門營收減少14.3% 營業利益減少36.7%；僅Konami營收達2,297億日圓，年成長率8.1%，淨利179億日圓，年成長率22.8%，算是主要日本遊戲開發商之中，表現稍佳的少數之一。
遊戲軟體版圖將持續洗牌 新進者仍有機會
以往EA獨佔遊戲界鰲頭，而主機遊戲市場多半由日本遊戲開發商掌握，進入次世代後，轉眼間EA面臨虧損，而日本遊戲開發商將地位拱手讓給歐美，原因在於次世代主機帶來的變化，讓市場的遊戲規則改變，使得以往的優勢反而成為劣勢，而能掌握新趨勢的競爭者趁勢而起。
目前整體遊戲市場持續快速增長中，變化也越形劇烈，市場版圖將不斷重組，市場龍頭過去的規模與經驗並非絕對的障礙，新的競爭者只要能掌握到趨勢，仍然可以隨時進佔一席之地，分享遊戲市場大餅。
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